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坚持稳中有进踔厉开拓前行携手共进向未来 ----淮建集团2022年度工作会议圆满结束

华体会官网（中国）：2022年03月15日点击：次【字体：大中小】

3月11日下午，集团召开2022年度工作会议，集团中层以上干部、承包人及在建工程项目经理参加了会议，会议由李万祥常务副总主持。李锦柱总经理作了行政工作报告,总结并肯定了2021年所取得的业绩成果，明确了2022年的工作目标与措施；吴彦生副总宣读了表彰决定，对2021年综合先进单位、完成责任目标先进单位、先进部室、先进项目部及先进个人进行了表彰。随后，人事部李厚频经理代表集团绩效学习班成员做《绩效系统落地方案》宣贯。经营部负责人及分、子公司经理向集团总经理递交了2022年度经营目标责任合同和安全生产责任状，金达公司和安装公司代表分别进行了交流发言。

会议指出，2021年是历史上具有里程碑意义的一年，党和国家隆重庆祝中国共产党成立一百周年。在新冠疫情持续影响下，各单位、各部门、全体员工，在集团董事会和经营层的正确领导下，同心同德同向，集团政治稳定，经济平稳发展，党建工作有声有色，展现了集团良好的企业氛围。集团累计完成总产值24亿元，集团总部新承揽项目总造价16.05亿元。集团总部及各分、子公司总计发放工资总额3107.28万元，发放建造师费用171.65万元，缴纳社保、公积金费用983.26万元，完税5724.66万。各分、子公司完成上交承包费用指标。江淮印象A2#楼项目入围省“扬子杯优质工程”奖，这是集团连续第五年获此殊荣。集团所属安装公司3个项目通过省优验收并予公示。集团获评市优工程6项、省标化工地和智慧工地2项，1项QC活动成果获省工程建设质量管理小组活动三类成果奖，获国家知识产权局颁发实用新型专利11项。工程一次性验收通过率100%。全年无生产安全事故、无工程质量事故。被省建筑行业协会设备安全分会评为安全生产先进单位。

会议明确，2022年集团将着重围绕以下七个方面开展工作。一、一着不让抓好开拓经营；二、全力以赴抓好现场管理；三、群策群力推进信息化工作；四、坚定不移推进结构调整；五、千方百计做好开源节流；六、着眼未来培育人才队伍；七、党建引领筑牢思想基石。

最后，胡从亮董事长发表重要讲话，对2021年度取得优异成绩的单位和做出突出贡献的个人表示祝贺，希望他们再接再厉，再上新台阶，再作新贡献。对李厚频经理宣贯的《绩效系统落地方案》，他希望人事部秉承学习的精神，牵头各部门一起，把理念传下去，把方案落到地。就2022年度的目标任务，他希望各目标责任单位班子成员，尤其是一把手、牵头承包人，牢记使命，铭记责任，时刻不忘安全，坚持和谐发展，把目标分解细化，把责任落实到人。

针对2022年度及今后一段时期的工作，他提出三点意见。一、认清形势，业务发展要以稳为主。当今国际形势复杂多变，俄乌冲突引起全球震荡，中美、中欧关系从合作伙伴到竞争对手，甚至对抗，南海、台海诡异不断。我国GDP由出口、投资、消费三驾马车转变以国内内循环为主，国际国内双循环。中央经济工作会议认为，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定。本地建筑企业激增，企业竞争加剧。二、找准定位，对企业要有清醒的认知。新的《建筑业企业资质标准》精简了企业资质类别，简化了资质标准，优化了审批方式，放宽了市场准入，有了更多与我们并肩的同行。目前集团公司的房建工程、构件公司的混凝土产销、安装公司的机电工程是集团业务的中流砥柱。三、行稳致远，“稳”是集团各项工作的总要求、主旋律。但不能畏手畏脚，故步自封，一味躺平。稳中要有进，有进才能致远。在经营管理的过程中，我们要建立风险分级管控机制，采用信息化、可视化、数字化的手段，及时亮灯、及时处置。要树立持续经营、长久经营、稳步经营的理念，始终保证手中有余粮。

胡从亮董事长最后指出，生活中虽然充满了艰辛和不确定，但幸福、和谐、美好的新生活是人类永恒的追求。他希望大家在新的一年里，要以不到黄河不死心的盯劲、咬定青山不放松的韧劲、撸起袖子加油干的拼劲、敢叫日月换新颜的干劲，紧盯企业年度目标，拿出切实措施，携手奋进，共同努力，一起向未来。